Co-construction et pouvoir d’agir
Développer vos compétences collectives
Parce que la théorie ne suffit pas, nous proposons des programmes de formation des équipes axés sur la pratique, l’expérimentation et l’intelligence collective. Nos modules couvrent l’essentiel du management moderne et du coaching d’équipe :
Maîtriser les outils de la sociocratie et de la gouvernance partagée.
Animer des sessions d’intelligence collective et renforcer la dynamique de groupe
Développer une posture de facilitateur, de manager-coach ou de professionnel de la coopération.
- Favoriser des pratiques permettant de mieux travailler ensemble et de développer une performance durable.
Chaque formation est conçue pour apporter des réponses précises à vos problématiques de terrain, complétée par un lexique pédagogique pour clarifier toutes les notions de coopération et de gouvernance partagée.
L'innovation sociale, un levier d'action et de management pour agir autrement et collectivement
Votre besoin
L’enjeu de cette démarche est de clarifier les concepts et les principes d’action de l’innovation sociale afin de renforcer l’efficacité et l’efficience des organisations face aux nouveaux défis environnementaux et sociétaux. Pour favoriser une adaptation durable, il s’agit d’instaurer une véritable culture de l’innovation fondée sur la participation et la coopération des acteurs, en s’appuyant sur des pratiques managériales renouvelées. Enfin, l’objectif est de structurer un cadre de travail collaboratif capable de mobiliser les équipes, de valoriser leurs compétences et de libérer leur plein potentiel de création au service de l’intérêt général.
Les objectifs
- Clarifier les concepts et les principes d’action de l’innovation sociale
- Renforcer l’efficacité et l’efficience des organisations et actions pour s’adapter, répondre aux défis liés à l’environnement et aux besoins nouveaux
- Donner des pistes de pratiques managériales pour une culture d’innovation impliquant la participation et la coopération des acteurs,
- Créer un cadre de travail pour mobiliser et valoriser les équipes et développer leurs capacités de création.
Contenus
- Co-définition des concepts et apports théoriques
- Créativité – innovation – Innovation sociale – design social – Expérimentation
- Gouvernance – Participation –coopération
- Bien commun – pouvoir d’agir –dignité
- Histoire du vivre ensemble et la gouvernance
- Les compétences du 21èmesiècle
- L’évolution managériale
- La gouvernance partagée
- Quel est le futur souhaitable ?
- Exemple d’innovation sociale
Méthodes pédagogiques
- En présentiel: méthode active, interactive et participative.
Programme
Jour 1 et 2
- L’institution publique sociale dans 50 ans… Où allons nous
- Co-définition des concepts et apports théoriques : Créativité – innovation – Innovation sociale – design social – Expérimentation – Gouvernance – Participation –coopération – Bien commun – pouvoir d’agir –dignité
- Histoire du vivre ensemble et la gouvernance : Les compétences du 21ème siècle – L’évolution managériale – La gouvernance partagée
- Quel est le futur souhaitable ?
- Exemple d’innovation sociale
Webinaire post formation pour Retour d’EXpérience
Modalité de l’évaluation
Fiche d’évaluation individuelle
Public et prérequis
Directeurs, directrices et cadres chargés de l’action sociale
Options
En distanciel : En amont de la formation, il vous est demandé de répondre à un questionnaire et consulter une vidéo sur formadist
Le "Feel de la Coopération"
Votre besoin
Instiller une dynamique de coopération favorise la performance et l’évolution des humains et de l’entreprise. Cependant cela ne se décrète pas car nous avons bien peu de repères tant la compétition est prégnante.
L’anneau de coopération, que nous avons baptisé le « feel » de la coopération, est une véritable métaphore psycho-corporelle de la relation et nous donnera accès à de nouveaux repères pour tisser des relations coopératives, où créativité, communication, modes sociocratiques deviennent évidents pour tous au delà de la diversité de chacun
Les objectifs
A l’issue de cette formation, les participants auront :
- Acquis les principes de cette métaphore puissante et son utilisation dans son quotidien professionnel
- Exploré les conditions d’utilisation dans la relation à deux
- co-responsabilité
- initiatives créatives et constructives
- auto régulation
- connaissance de soi
- Exploré les conditions de la dynamique d’équipe et de la coopération
- la progressivité
- les principes de la coopération
- la notion de cercle et liens avec la sociocratie
- Acquis les leviers d’évolution du « feel » de coopération à partir d’une exploration de la posture de chacun
Contenus
- Les ingrédients de la coopération
- Le processus de progression de l’utilisation du « feel » de coopération
- Les rôles nécessaires du facilitateur
- Illustrations de ce qui se joue dans le fonctionnement sociocratique : prise de décision collective, élection sans candidats, co-création
- Expérimentation
Méthodes pédagogiques
Cette journée nous propose d’expérimenter et d’acquérir les potentialités de cet outil afin que l’esprit de coopération soit davantage ressenti que conceptuel . Elle couvre les principaux processus d’Intelligence Collective par des présentations interactives et l’immersion des participants dans des exercices pratiques.
Notre pédagogie se caractérise par une approche expériencielle d’« apprentissage par l’action » (learning by doing) : la théorie liée à la pratique
- Expérimentation de la démarche
- Apports théoriques
- Témoignages
- Partages sur les exploitations possibles dans le quotidien professionnel des participants
Programme
Immersion dans la métaphore
Découverte de l’outil « Feel de la Coopération » pour en saisir la richesse et la pertinence dans l’analyse des dynamiques collectives.Analyse des étapes clés
Identification et appropriation des étapes d’utilisation de l’outil, pour en faire un levier efficace dans votre pratique.Fondements théoriques
Exploration des concepts sous-jacents : quelles théories soutiennent cet outil ? Comment s’articulent-elles avec les enjeux d’équipe ?Applications pratiques
Découverte des différentes utilisations possibles : adaptation à divers contextes, cas concrets et retours d’expérience pour une mise en œuvre opérationnelle.
Ce programme allie théorie et pratique pour vous permettre de comprendre, expérimenter et vous approprier cet outil au service de la coopération.
Modalité de l’évaluation
Fiche d’évaluation individuelle
Public et prérequis
Toute personne investie dans l’accompagnement de la relation entre les individus et les membres d’une équipe désirant un outil puissant de transformation de la relation et de la posture favorisant la coopération.
- Consultant
- Coach et formateurs,
- Facilitateurs
- Enseignants
- Animateurs de réseau ou d’équipe.
Options
Lors d’un atelier Feel de la coopération
